ג'יימס סינגל ביו, גיל, סגנון מנהיגות, שווי נקי, קוסטקו, ספר, משכורת, הצעות מחיר, בית

ביוגרפיה של ג'יימס סינגל | ג'יימס דניס סינגל

ג'יימס סינגל הוא פנסיונר אֲמֶרִיקָאִי איש עסקים מיליארדר שהוא מייסד ומנכ'ל לשעבר של תאגיד הסיטונאות קוסטקו, רשת קמעונאית בינלאומית.

עידן ג'יימס סינגל

ג'ים סינגל או ג'יימס דניס סנגל נולד ב -1 בינואר 1936 בפיטסבורג, פנסילבניה. הוא בן 83 החל משנת 2019.

משפחת ג'יימס סינגל

הוא הוליד שלושה ילדים עם אשתו ג'נט.

ג'יימס סינגל בן

יש לו בן בשם דייוויד סינגל האב, שהוא איש עסקים אמריקאי ובעל יקב אחוזת סינגל בסנט הלנה, קליפורניה. דייוויד סינגל הוא בנו של ג'יימס סינגל, המייסד, ומנכ'ל לשעבר ונשיא חברת Costco Wholesale.

ג'יימס סינגלהחיים המוקדמים והחינוך

הוא נולד בפיטסבורג, פנסילבניה, ב -1 בינואר 1936, למשפחה ממעמד הפועלים הקתולי. הוא למד בבית ספר יסודי בסנט לורנס אוטול, בית הספר התיכון המרכזי-קתולי (פיטסבורג), בית הספר התיכון הליקס בלה מסה, קליפורניה, ובשנת 1955 קיבל תואר ראשון ממכללת סן דייגו סיטי. הוא למד באוניברסיטת מדינת סן דייגו וסיים בשנת 1959 תואר ראשון באמנויות.

ג'יימס סינגל חוויות מקצועיות לפני כיהן כמנכ'ל

הוא היה בן חסותו של סול פרייס. מחיר היה האדם הראשון שפיתח את הרעיון של מחסן שמכר כמות גבוהה של סחורות במחירים נמוכים לחברים בלבד (US NEWS, 2009). הוא נבחר לאחד המנהיגים הטובים ביותר באמריקה על ידי USNEWS בשנת 2009 (US NEWS, 2009). סינגל מאמינה בשמירה על מחירים נמוכים כל כך שחנויות אחרות לא יכולות להתחרות. שולי הרווח נמוכים ביותר, פחות משלושה אחוזים (US NEWS, 2009). זה מתקזז, לעומת זאת, בדמי חבר. ללא קשר לשולי הרווח הנמוכים, הרווח של קוסטקו עמד על 1.3 מיליארד דולר בשנת 2008 (US NEWS, 2009).

סינגל, לרוגז בעלי המניות והמתחרים שלו, דואג היטב לעובדיו. הוא מאמין שאם אתה משלם לעובדים שכר טוב ומספק הטבות טובות שהעובדים האלה יעשו קריירה בקוסטקו. הוא מעמיד את האיכות בראש סדר העדיפויות שלה ורואה בה את ההיבט החשוב ביותר של העסק הקמעונאי. על ידי התייחסות טובה לעובדיו, זה מתאים לשירות לקוחות איכותי.

ג'יימס סינגל קריירה

לאחר שסינגל החל בתור חפצי מזון בסיסיים ב- FedMart בשנת 1955, הוא גילה שהוא מעריץ את עסק הקמעונאות, והיה נמרץ מהדלתות הפתוחות בקמעונאי המתפתח במהירות. בפדמארט הוא פנה אל הסמנכ'ל הרשמי האחראי על שיווק ומשימות. הוא היה סמנכ'ל שיווק של Builders Emporium בין השנים 1977 עד 1978, סמנכ'ל רשמי בחברת Cost בשנים 1978 עד 1979. בין השנים 1979 עד 1983 עבד עם סינגל / צ'מברלין ושות ', ארגון שעסק כסוכן ועסקאות. נציג למזונות ופריטים שאינם תזונה. יחד עם קמעונאי סיאטל ג'ף ברוטמן, הוא עזר להקים את קוסטקו. החל משנת 1983 ועד פרישתו ב- 31 בדצמבר 2011, מילא סינגל כמנהיג ומנכ'ל קוסטקו. כמנכ'ל, סינגל היה בולט ביציאה לכל תחום באופן עקבי, לחקירתם עד כה, שליחה שלכל דבר ועניין, כל הקמעונאות האמיתית מחייבת חלוצים לכפופים. [ציטוט נדרש] התקדמותה של סינגל הפכה את קוסטקו ל'הפצה העיקרית '. מרכז מועדון 'כדי לשלב מזונות חדשים, מתקני טיפוח עיניים, חנויות בתי מרקחת, וחנויות פינתיות בתערובת הסחורה והמיזמים שלה.

סינגל היה בן טיפוחיו של סול פרייס, שנחשב בדרך כלל כ'אבא 'לרעיון' מועדון מרכז ההפצה '. הוא ידוע בסגנון נדיב של המנהלים שנקבעו בשכנוע כי נציגים שמטופלים בהם טוב, יתייחסו / יעשו היטב עבור הלקוחות. סינגל, באמצעות קוסטקו, העניק לעובדיו - בכל דרגה בארגון, כולל החנויות - תגמול ויתרונות הגבוהים בהרבה מהתקנים בענף הקמעונאות. למשל, למעלה מ -90% מנציגי Costco עומדים בכל הדרישות לכיסוי רפואי הנתמך על ידי הבוס; התעשייה הקמעונאית הרגילה בארה'ב רק ביישנית של 60%. לפיכך, לקוסטקו יש את מחזור העובדים המופחת ביותר בקמעונאות.

בשנת 1993, כאשר פיתח אתגר פגע הן ב- Price Club והן ב- Costco Wholesale, סינגל הייתה מוזמנת למיזוג חלקי. שני הארגונים נכנסו למיזוג חלקי זמן קצר לאחר שהרווח של פרייס צנח ל -40%. הארגון החדש, שנקרא PriceCostco, Inc., התרכז במרץ בפיתוח עולמי, ופתח חנויות במקסיקו, דרום קוריאה ואנגליה. על אף המאמצים הטובים ביותר להחזיר את האומללות, העסקאות המשיכו לרדת. לרוברט פרייס וג'ים סינגל היו השערות שונות ביחס לסדרי הכוונה לארגון ולהחלמה. ההפרדה הוכרזה רשמית בשנת 1994. ארגון הפריצה של Value נקרא כמפעלי מחיר. סינגל עדיין המשיך לפקח על PriceCostco, Inc.

בשנת 1997, שמו של הארגון של סינגל שונה ל- Costco Wholesale.

בפגישה שהופצה ב כרוניקל יוסטון ב -17 ביולי 2005, הוא חשף בפני סטיבן גרינהאוס שהוא לא יכול היה לדאוג פחות לבוחני וול סטריט שבחנו אותו על שהעמידו את היחס הגדול לעובדים ולקוחות מול סיפוק המשקיעים. מומחים פיננסיים עשויים להזדקק להכנסה גבוהה יותר, ובכל זאת סינגל הביע: 'עלינו להקים ארגון שבכל מקרה יהיה כאן בעוד 50 ועוד הרבה זמן.' אמירה אהובה ביותר שזוכה לסינגל, במידה מוגבלת על דרך החשיבה שלו על ניהול הישגים, היא: 'אתה צריך לקחת את הקקי עם הסוכר.' משקיעים שרכשו 10,000 דולר ממניות קוסטקו בשנת 1992 חשבו שזה שווה 43,564 דולר רק עשר שנים לאחר מעשה - הגעה של 354% (15.855%, בכל שנה). נרטיב CNBC מ -2012 הביע כי משנת 1985 ועד לפרישתו של סינגל, שווי המניה התרחב בחמשת אלפים אחוזים. שתי העסקאות הגבוהות ביותר של קוסטקו זה זמן רב עד כה היו השנתיים האחרונות של סינגל כמנכ'ל.

טוען ... טוען ...

בשנת 2009, סינגאל נתפס כאחד מ'מנכ'לי TopGun 'על ידי משרד האזהרה ברנדן ווד אינטרנשיונל.

ג'יימס סינגל קוסטקו

יחד עם קמעונאי סיאטל, ג'ף ברוטמן, הוא הקים את Costco. משנת 1983 ועד פרישתו ב- 31 בדצמבר 2011 שימש סינגל כנשיא ומנכ'ל קוסטקו. כמנכ'ל, סינגל היה ידוע בכך שהוא נסע בכל מקום בכל שנה כדי לבדוק אותם באופן אישי, משימה שלמעשה כל מנהיגי רשתות השיווק הגדולות מייצרים לכפופים. החידושים של סינגל הפכו את קוסטקו ל'מועדון המחסן 'הראשון שכלל מזון טרי, מרפאות לטיפול בעיניים, בתי מרקחת ותחנות דלק בתערובת הסחורות והשירותים שלו.

סינגל, באמצעות קוסטקו, העניק לעובדיו - בכל רמות החברה, כולל החנויות - פיצויים והטבות גבוהות בהרבה מהנורמות בענף הקמעונאות. לדוגמא, מעל 90% מעובדי קוסטקו זכאים לביטוח בריאות בחסות המעסיק; הממוצע בענף הקמעונאות בארה'ב הוא קצת פחות משישים אחוזים. כתוצאה מכך, לקוסטקו יש את מחזור העובדים הנמוך ביותר בקמעונאות.

בשנת 1993, כאשר התחרות ההולכת וגוברת איימה הן על פרייס קלאב והן על קוסטקו סיטונאות, הוזמן סינגל למיזוג חלקי. שתי החברות נכנסו למיזוג חלקי ממש לאחר שהרווחים של פרייס צנחו ל -40%. החברה החדשה, ששמה PriceCostco, Inc, התמקדה רבות בהתרחבות בינלאומית, ופתחה חנויות במקסיקו, דרום קוריאה ואנגליה. למרות המאמצים הטובים ביותר להחזיר הפסדים, המכירות המשיכו לרדת. לרוברט פרייס וג'ים סינגל היו דעות שונות בנוגע לכיווני החברה ומדיניות התאוששות. הפרידה הוכרזה רשמית בשנת 1994. חברת הפריצה של פרייס נקראה כמפעלי מחיר. סינגל עדיין המשיכה לנהל את PriceCostco, Inc.

סולדד או בריאן בעל וילדים

בשנת 1997, שמה של חברת סינגל שונה ל- Costco Wholesale. שתי שנות המכירות הגבוהות ביותר של קוסטקו עד כה היו שנתיים האחרונות של סינגל כמנכ'ל.

ב- 1 בינואר 2012 פרש סינגל כמנכ'ל חברת קוסטקו סיטונאות, המשיך לכהן כיועץ החברה וכדירקטור, והוחלף על ידי עמיתו הוותיק של קוסטקו וו. קרייג ילינק בשנת 2012. סינגל פרש מהדירקטוריון בינואר 2018. .

בית ג'יימס סינגל

ספר ג'יימס סינגל

מנהל קוסטקו, זה שאמר ג'יימס סינגל, שהקים את קוסטקו בשנת 1983 והיה מנכ'ל עד פרישתו בשנת 2011. סינגל וכורה שוחחו עם פרופסור זיינפ טון 'ניהול שירותים: מושגים, עיצוב ואספקה' בכיתה 7 במאי, שם סינגל תיאר את התרבות שבילה עשרות שנים בחברה ושהוא רואה קריטית להצלחתה.

קוסטקו הייתה אחת מארבע חברות שטון התמקדה בה בספרה 'אסטרטגיית המשרות הטובות' משנת 2014, שבדק כיצד חברות משקיעות בעובדים כדי לשפר את הפעילות ולהניע רווחים. בספר מפרט טון ארבע 'בחירות מבצעיות' המרכזיות באסטרטגיה: להציע פחות, לתקנן ולהעצים, לחצות רכבת ולפעול ברפיון. הכל משחק בהצלחה של קוסטקו.

כיום ענקית הסיטונאות היא הקמעונאית השנייה בגודלה בעולם עם יותר מ 126.2 מיליארד דולר במכירות בשנת 2017. לחברה 225,000 עובדים ב 723 חנויות ברחבי העולם. היא מקדמת מנהיגות מבפנים ומכה בעקביות את מתחרותיה ומתגאה בקצב צמיחה שנתי של 12.9 אחוזים.

אבל עם המודל הקמעונאי יוצא הדופן שלה באותה תקופה - מלגזות רוכסות כדי למשוך משטחים של מוצרים ממדפים בגובה התקרה, ממחסנים מערניים ודמי חבר כדי לקנות בהם - החברה לא תמיד ראתה את המספרים האלה, אמר סינגל. גיחה למערב התיכון בסוף שנות ה -80 הוכיחה הרס אסון, אם כי החברה נכנסה מאוחר יותר לשוק שם.

'כולם תמיד ישאלו איזה מודל עסקי יש לך,' אמר סינגל. 'הם הולכים לומר שכנראה לא תהיה בעסקים בעוד חצי שנה. אמרנו 'איך נתגבר על כל ההתנגדויות שאנשים יצטרכו לעשות איתנו קניות?' '

התמקדו פנימה, בתרבות

התשובה הייתה להתמקד פנימה ולהסתכל על הדברים מנקודת מבטם של החברים, לדבריו, לפתח תרבות שהבטיחה חוויה טובה על ידי ביצוע מדיניות החזר נדיבה על מוצרים איכותיים ביותר, ותמיד העבירה את החיסכון ברכישת המוצרים בסיטונאות. הלאה ללקוחות, מדרבן את השימוש בפרסומות מטעות, ומציעים שכר גבוה והטבות טובות לעובדים.

'אף אחד לא יוכל לומר שאנחנו מרוויחים כסף מגב העובדים שלנו, כי אנחנו הולכים לשלם את השכר הגבוה ביותר בכל הקמעונאות', אמר סינגל. שבעה סנט מכל דולר שהוציאה קוסטקו עוברים לשכר העובדים, ציין, והחברה מחזיקה בשיעור של 7 אחוזים לעומת 60 עד 70 אחוזים אצל קמעונאים אחרים, אמר סינגל.

תרבות היא לא הדבר החשוב ביותר - היא הדבר היחיד

מבחינת סינגל תרבות זו של קידום תשוקה, שלמות, בעלות ומוטיבציה בעובדיו והבטחת הלקוח יכול לסמוך על כך שהם תמיד מקבלים את העסקה הטובה ביותר על ידי קניות עם קוסטקו היא הליבה של החברה והמפתח להצלחתה.

סינגל הסיע את הנקודה הביתה בתיאור תקופה בה החברה מכרה מכנסי ג'ינס לגברים של קלווין קליין תמורת 29.99 דולר לזוג. הבגדים נמכרו מהר ככל שיוכלו להצטייד, לדבריו, וכשהחברה הבטיחה עסקה בהזמנה ותשלם רק 22.99 דולר לזוג, סינגל אמר שהיה קל להמשיך ולמכור את הג'ינס המוזל במחיר הגבוה יותר רווח עצום. אבל זה לא מה שהוא עשה.

'אנו מעבירים את החיסכון ללקוח, בכל פעם מחדש. האם אתה יודע כמה מפתה להרוויח עוד 7 דולר על זוג? אבל ברגע שאתה עושה את זה, זה כמו לקחת הרואין. אתה לא יכול לעצור. '

עם שיעור קידום פנימי גבוה עד השמיים, זו פילוסופיה שסינגל פעל להנחיל לכל מי שעבד עבורו.

שווי הנקי perdita

מוביל מהרצפה

במהלך שהותו בראש החברה בילה סינגל כ- 200 יום בכל שנה בביקור במחסנים. הוא הרגיש שזה חיוני לבזבז זמן רב ככל האפשר בקווי החזית, שם נוצר כסף ונמכר סחורה.

אך מטרתו לא הייתה צניחה פנימה וקרע את המקום. במקום זאת, זה היה לספק ביקורת בונה למנהליו ולהיות בטוח שהם מלמדים כל הזמן את עובדיהם.

'הטעות הגדולה ביותר שכל בוס יכול לעשות היא להתרוצץ ולעשות הכל בעצמך. אם לא למדת להאציל, לא למדת לקח בעל ערך רב ', אמר סינגל. 'אם הייתי יכול להצטייד בכל מדף, לצלצל בכל רישום, לקנות כל מוצר ולדחוף כל עגלה, הייתי עושה זאת. אבל אני לא יכול, ואתה חייב לשכור אנשים שיעשו את זה. אתה רוצה שיעשו את זה כמו אם היית עושה את זה, ואתה עושה זאת רק על ידי הוראה. '

ג'יימס סינגל וג'פרי ברוטמן

יחד עם קמעונאי סיאטל, ג'ף ברוטמן, הוא הקים את Costco. משנת 1983 ועד פרישתו ב- 31 בדצמבר 2011 שימש סינגל כנשיא ומנכ'ל קוסטקו. ג'פרי הארט ברוטמן היה עורך דין אמריקאי. הוא היה המייסד והיו'ר של חברת Costco Wholesale.

ציטוטים של ג'יימס סינגל

'בסופו של דבר אתה מקבל את מה שאתה משלם.'

'זה לא עושה לקוסטקו טוב אם אף אחד לא יכול להרשות לעצמו לקנות משהו.'

'חשוב עוד יותר להעסיק אנשים טובים ולתת להם משרות טובות ושכר טוב. הם האנשים שהולכים לנהל את העסק שלך. '

'אחת מנקודות החוזק של האומה שלנו הייתה תמיד מעמד ביניים חזק שיכול היה להרשות לעצמו את בתיהם ולשלוח את ילדיו לבית הספר.'

'אנחנו תמיד שואפים להיות הטובים ביותר בחבילת השכר.'

'אנחנו חברה שמקדמת 100% בתוך החברה.'

'אנחנו רוצים להפוך את המלאי שלנו מהר יותר מאנשינו.'

'אנחנו מעדיפים שהעובדים שלנו ינהלו את העסק שלנו.'

'תמיד היינו בעד שיפור בשכר לעובדים. כשיש לך מעמד בינוני חזק, הם רוצים לקנות דברים נוספים בקוסטקו. '

דריל קולי

'כאשר העובדים מרוצים, הם השגרירים הטובים ביותר שלך.'

'אתה הורס את היוזמה של האנשים העובדים אם הם לא מרגישים שיש להם סיכוי לחימה להיות חלק מהחלום האמריקאי.'

'אין לך מעמד פועלים מאוד מוטיבציה, זה מתחיל להשפיע על הדינמיקה של הכלכלה. אם העובדים מתנתקים ונטולי זכויות, הפסדי התפוקה ילכו בזה. '

'אתה פשוט לא יכול להתמקד יותר מדי בדאגה מה יקרה ברבע הבא. אתה צריך לדאוג לאן העסק מועבר לטווח הארוך. '

'אם אנו מטפלים בעסק ונשים עין על קו המטרה, מחיר המניה ידאג לעצמו.'

שכר ג'יימס סינגל

בשנת הכספים 2011, מנכ'ל קוסטקו סיטונאי סינגל קיצץ בשכר של 38 אחוזים והרוויח 2.2 מיליון דולר לעומת 3.5 מיליון דולר בשנה הקודמת. משכורתו נותרה קבועה על 350,000 $ למשך שנים, והבונוס שלו על 198,400 $ עבור שנת הכספים שהסתיימה באוגוסט היה זהה לשנה שקדמה לה.

ג'יימס סינגל מוות

הוא עדיין בחיים.

ג'יימס סינגל מורנינגסטאר

צ'יקאגו,4 בינואר 2012/ PRNewswire / - ג'יימס סינגל, מנכ'ל חברת Costco Wholesale, נבחר למנכ'ל השנה של מורנינגסטאר בשנת 2011. Morningstar, Inc. (נאסד'ק: MORN), ספקית מובילה של מחקר השקעות עצמאי, מכירה מדי שנה במנכ'ל המפגין מנהלות תאגידית למופת, מפגין חשיבה עצמאית, מייצר ערך בר-קיימא לבעלי המניות והטביע את חותמו על תעשייה.

שני המועמדים האחרים לפרס מנכ'ל השנה של מורנינגסטאר לשנת 2011 היוג'פרי בזוסשל Amazon.com ו-ג'ון פינקרטוןשל משאבי טווח.

'המועמדים השנה כל אחד הוסיפו ערך מהותי לחברות שהם מנהלים', אמרפול לארסון, אסטרטג מניות ראשי ועורך Morningstar StockInvestor. 'ג'יימס סינגל, שכיהן כמנכ'ל מאז שהקים יחד את קוסטקו בשנת 1983, יצר ושמר ערך עבור כל בעלי העניין בחברה במהלך כהונתו. עובד קוסטקו הממוצע מקבל פיצוי אטרקטיבי ביחס לעובדים קמעונאיים אחרים, תוך שמירה על תחלופת עובדים נמוכה ועל תפוקה גבוהה. למרות שחבילת ההטבות הגבוהה ביותר והשכר העולה שלה הם יקרים על פני השטח, המשרד מקבל החזר נאה ומייצר יותר מ500,000 דולרבמכירות לעובד.

'יחד עם זאת, החברה נותרה יצרנית לואו קוסט עבור לקוחותיה. לקוסטקו גם רמות פיצוי ניהול סבירות ורמת תקשורת ושקיפות גבוהה עם המשקיעים. החברה צמחה במידה ניכרת בעשורים האחרונים ולדעתנו היא במצב טוב להמשיך ולהתרחב בינלאומית. '

מיהו סוזן עורב

בעוד שהתשואה השנתית הכוללת של ה- S&P 500 הייתה כמעט שטוחה בחמש השנים האחרונות, בעלי המניות של קוסטקו רוו תשואה של כמעט 12 אחוזים באופן שנתי באותה תקופה. יש לציין כי בשנת 2011 הכספית סינגל סייע לקוסטקו להשיג מכירות מועדוניות דומות של 10%, 10 נקודות בסיס של התרחבות מרווח התפעול ל -2.8%, תשואה של 14.2% על ההון המושקע ויותר ממיליארד דולרהוחזר לבעלי המניות ברכישות חוזרות ובדיבידנדים.

בהנהגתו של סינגל קוסטקו קבעה עמדה מעוררת קנאה בקרב קמעונאים:

• עם מבחר איכותי במחירים נמוכים ההופכים את קוסטקו ליעד קניות רלוונטי עבור צרכנים ועסקים קטנים כאחד, מורנינגסטאר מאמינה שהחברה מוכנה לתפוס נתח שוק מצטבר מערוצים קמעונאיים אחרים, כאשר הצרכנים מחפשים דרכים למתוח את התקציבים שלהם במהלך סביבה שלאחר המיתון.
• קוסטקו ממשיכה לייצר עלייה בריאה בתנועת המועדונים, מה שמצביע על כך שהצרכנים עשויים להיות מסרבים לחזור לקמעונאים המסחריים המסורתיים ככל שהתנאים הכלכליים יתייצבו עוד יותר.
• החברה ממירה את מלאייה במזומן לפני שהתשלומים מגיעים לספקים, יעילות שמובילה לתשואות על הון מושקע שהן גבוהות במיוחד עבור רשת מועדוני מחסן.
• עם כ- 600 מועדונים ברחבי העולם וההצלחה המוקדמת של מועדוני מחסן בשווקים מחוץארצות הברית, לקוסטקו יש הזדמנויות צמיחה עולמיות אטרקטיביות, וההתרחבות הבינלאומית תהיה אחד ממנועי הצמיחה של החברה בהמשך.

'אנו רואים בקוסטקו' חפיר כלכלי ', או מכלול של יתרונות תחרותיים בר קיימא, לאור יכולת המיקוח הניכרת שלה, כלכלות משמעותיות בקנה מידה ומותג שמילה נרדפת למחירים נמוכים', הוסיף לארסון. 'למרות שהתחרות מול סוחרי המונים היא קשה, אנו מאמינים שתמחור נוח מצד ספקים ומחזור מלאי מוביל בתעשייה יאפשר לקוסטקו לייצר רווחים חיוביים באופן עקבי לאורך זמן. כל עוד ההנהלה ממשיכה ליישר את מבחר המוצרים של החברה לביקוש הצרכנים ולהקצות הון בחוכמה, אנו רואים כמה סיבות מדוע החפץ הכלכלי הצר ממילא של קוסטקו לא יתרחב. '

דירוג החיטה הכלכלית של מורנינגסטאר הוא מדד קנייני ליתרונותיה התחרותיים הקיימים של החברה, ומורנינגסטאר מקצה לכל חברה את הדירוג של רחב, צר או ללא. ניתן להשיג חפיר כלכלי באמצעות חמישה מקורות עיקריים: סולם יעיל, שוק מוגבל בו אין תמריץ למצטרפים חדשים; אפקט רשת, מצב בו לקוחות מצטברים מוסיפים ערך ללקוחות קיימים; יתרון בעלות; נכסים בלתי מוחשיים כגון פטנטים או מותגים חזקים; ועלויות החלפה ללקוחות. מורנינגסטאר מעריכה גם את 'מגמת החפיר' של החברה, המציינת אם מדובר ב'כלכלה 'שפיר מתחזק או נחלש.

מורנינגסטאר הציגה את פרס מנכ'ל השנה בשנתינואר 2000. הזוכים נבחרים על ידי אנליסטים של מורנינגסטאר על סמך המחקר העצמאי המעמיק שלהם.

לפירוש של מורנינגסטאר על סינגל, עבור אל: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

לרשימה המלאה של הזוכים בעבר, עבור אל: http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

ג'יימס סינגל מנהיגות סגנון

סגנון הניהול של סינגל שיקף את הפילוסופיה העסקית השוויונית שלו. מתקשרים למשרדי ההנהלה באיסקווה הופתעו לגלות שהוא עונה לטלפון שלו. עמוס ומרוהט בשולחן וכיסא יד שנייה, משרדו היה תמיד פתוח לצוות שרוצה לעצור ולדבר. סינגל הרגיש שמדיניות דלת פתוחה בכל קוסטקו מטפחת יותר אחריות ניהולית. הוא אמר למגזין אתיקס, 'אם מנהלי המחסנים יודעים שלבוסים האזוריים שלהם יש מדיניות פתוחה וידברו עם כל העובדים על הנושאים שלהם, אז הם יהיו מהירים יותר לדבר עם העובדים הבעייתיים עצמם. הם לא רוצים שהבעיות יחזרו אליהם דרך הבוסים שלהם '(מרץ 2003).

סינגל ניסה לבקר באופן אישי בכל מחסן קוסטקו לפחות פעם בשנה, כדי להבטיח שלכל עובד בחברה, באופן תיאורטי, תהיה אפשרות לדבר עם המנכ'ל עצמו. יחד עם זאת, סינגל לא הייתה רכה בכל הקשור לעמידה במידדי ביצועי החברה. הוא היה ידוע בכך שניהל פגישות תקציביות קשות, בהלבשת קונים ומנהלים שלא הצליחו לעמוד ביעדי שולי הרווח.

איפה ג'יימס סינגל גר?

הוא מתגורר בהאנטס פוינט, וושינגטון.

ג'יימס סינגל שווי נקי

סינגל הוא מייסד שותף ומנכ'ל חברת Costco לשעבר, ששוויו הנקי מוערך בשני מיליארד דולר ומשכורת שנתית של 350 אלף דולר. קוסטקו היא רשת קמעונאית בינלאומית עם מועדון מחסנים לחברות בלבד המספק מבחר רחב של סחורות. זהו הקמעונאי השני בגודלו בארצות הברית, הקמעונאי השביעי בגודלו בעולם ורשת מועדוני מחסני החברות הגדולה ביותר בארצות הברית החל מיולי 2012.
הוא התחיל לצבור את השווי הנקי המשוער שלו בסך 2 מיליארד דולר כשעבד כמבשל בפדמארט בשנת 1954. הוא עבד עד לסגן נשיא בכיר שאחראי על סחורה ותפעול. בין השנים 1977 ו -1978 הוא היה סגן נשיא לסחר עבור Builders Emporium. בין השנים 1978 ל -1979 הוא הפך לסגן נשיא חברת המחיר.